永安公司嚴(yán)格落實“三項舉措”，確保在建項目扎實推進(jìn)。

一是明確工作責(zé)任。嚴(yán)格落實項目全過程監(jiān)管，分管副總牽頭，工程部具體負(fù)責(zé)，督促施工單位制定項目推進(jìn)措施，明確路線圖、工作量、時間表、責(zé)任人，并及時有效解決項目實施中遇到的困難和問題，加快項目建設(shè)進(jìn)度。

二是保證工程質(zhì)量。安排專人跟蹤項目實施，會同現(xiàn)場監(jiān)理人員全過程監(jiān)督檢查在建項目，發(fā)現(xiàn)問題立即現(xiàn)場督促施工單位整改到位。每周召開一次項目調(diào)度會，認(rèn)真分析總結(jié)項目實施進(jìn)度和存在的問題，相應(yīng)制定整改措施，及時解決落實。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度，對項目進(jìn)展不合時序要求、進(jìn)度滯后的施工單位，及時下達(dá)限期整改通知書，告知整改內(nèi)容和整改期限。逾期未按要求整改到位，則嚴(yán)格按照合同約定條款進(jìn)行處罰，決不手軟。