為深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，2月24日，礦產(chǎn)公司召開質(zhì)量管理體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，公司管理層、部門及各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)江蘇分公司委派指導(dǎo)老師吳榮華、陳瑞峰到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)上，吳老師、陳老師從專業(yè)角度詳細(xì)介紹了建立質(zhì)量管理體系對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的至關(guān)重要性，開展了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講解。隨后深入各部門、各站點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)診斷工作，詳細(xì)了解、梳理質(zhì)量管理體系建立過(guò)程中需要開展的工作和解決的問(wèn)題。公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)明要求各部門、各站點(diǎn)務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，全力配合老師開展現(xiàn)場(chǎng)診斷，真實(shí)展現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)癥下藥，以便順利推動(dòng)下一步工作。在25日下午召開的診斷總結(jié)會(huì)上，指導(dǎo)老師從營(yíng)銷策略、客戶投訴、勞務(wù)外包管理評(píng)價(jià)機(jī)制、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、信息化建設(shè)、人力資源和財(cái)務(wù)成本管理等方面對(duì)各部門、各站點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)意見和建議；尤其是對(duì)徽砼加工點(diǎn)的安全生產(chǎn)、新河河口站點(diǎn)的環(huán)保改進(jìn)、高橋?yàn)痴军c(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管控等方面存在的問(wèn)題提出了具體的整改意見。

礦產(chǎn)公司將按照方圓公司出具的《問(wèn)題診斷書》要求，認(rèn)真落實(shí)整改工作，建立健全生產(chǎn)銷售管理過(guò)程的各項(xiàng)表單，加快質(zhì)量管控體系建設(shè)進(jìn)程。