大別山國投集團自成立以來，始終堅持把項目建設(shè)作為做實做強經(jīng)營實體、提升集團經(jīng)營效益的重要抓手，抓項目、保盈利、促融資，策劃并投資建設(shè)了一批重點項目。為深入、直觀地了解集團重點項目建設(shè)進度、工程質(zhì)量、人工與機械投入、重要節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實等情況，同時為集團下屬公司創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)、交流、借鑒的機會，加大集團投資項目推進力度，提升項目整體管理水平，9月13日，大別山國投集團組織管理層及部門負責(zé)人20余人，開展了為期一天的集團投資項目學(xué)習(xí)檢查活動，共學(xué)習(xí)檢查了12個重點項目現(xiàn)場。

全體人員現(xiàn)場了解了各項目建設(shè)背景、工地管控、形象進度，以及項目推進過程中存在的問題和困難，并就一些關(guān)心的問題進行了提問。

現(xiàn)場活動結(jié)束后，集團董事長朱明生主持召開了活動總結(jié)交流會，充分肯定了一些在建項目的亮點所在，可以作為示范和推廣，如縣農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范園項目、大別山創(chuàng)新大廈項目的人機投入、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量把控；六萬情峽景區(qū)旅游綜合開發(fā)項目的多領(lǐng)域同步謀劃、立體推進；圣人山機制砂項目、筑圣新型建材項目的準(zhǔn)確研判、果斷決策、高效合作等。同時也對部分項目建設(shè)過程中存在的準(zhǔn)備不足、決策遲緩、措施不力、投入不夠、工期過長等問題進行了客觀分析，要求項目建設(shè)單位加強學(xué)習(xí)借鑒、細化管理措施，針對存在問題制定整改方案，抓質(zhì)量、保安全、促進度、趕工期，力爭提前完成項目建設(shè)計劃目標(biāo)任務(wù)，盡早發(fā)揮項目投資效益。